东升国际

　　集团公司办公大楼

　　2012年7月6日，是东升国际创业史上值得纪念的日子。在优化资源配置与发挥整体优势的改革中，在省委省政府、市委市政府高瞻远瞩的布局中，东升国际(以下简称“东升国际集团”)在西安揭牌成立。东升国际集团是按照省政府组建陕西第三大能源集团的决策部署，整合了榆神煤炭公司、煤炭运销集团、煤炭出口集团、资源勘探公司、盐田开发公司、煤炭物资经销公司等6家榆林市属能源类企业的资产，旨在做大做强榆林市地方能源产业，提高榆林市能源类企业的规模效益和核心竞争力。不经意间，“东升国际集团”这一日渐深入人心的榆林本地最大的国有独资能源企业，已走过五载春秋。5年里，东升国际集团资产总额和营业收入双双增长63.7%，利润增长98.2%。目前，集团有员工近6000名，下辖4家子公司、3家直属项目公司，拥有近40家基层实体企业。面对严酷的市场化竞争环境，东升国际集团积极实施“二次创业”等创新举措，推动企业转型发展，取得了瞩目的成就。

　　东升国际横山2×1000MW煤电一体化项目

成立伊始审时度势破釜沉舟“二次创业”

　　2012年以来，受全球经济低迷影响，煤炭市场需求快速萎缩，煤价一落千丈，与煤矿相关联的各行各业均受到了不小的冲击，效益下滑，刚成立的东升国际集团在中央、省上大型煤企和民营煤炭企业的前后夹击下市场份额逐年下滑，企业生存压力越来越大。东升国际集团站在了一个新的发展关头，用什么样的战略思想来统领公司未来3年至5年的发展方向，成为集团执行董事、总经理宋玉琪为首的领导班子首先需要明确的一件大事。

　　在“标兵”和“追兵”都同样陷入发展瓶颈的尴尬处境中，东升国际集团领导层，毅然决然地选择了“二次创业”。在全集团上下树立“；褪腔”的意识，以破釜沉舟的决心，理顺发展思路，统一发展思想，进一步坚定信心、迎难而上，夯实企业发展的基石实现企业的转型跨越发展。

　　特别是党的十八大召开以后，东升国际集团领导班子深刻认识到东升国际的发展思路、目标定位与新形势的变化、省市的要求和职工群众的期望还存在差距。随着企业面临形势任务不断变化，东升国际集团及时对“二次创业”内容进行充实，确立了建设“社会认同、行业尊重、员工自豪”的一流综合能源企业的奋斗目标，委托专业管理咨询公司，结合集团实际，在内部大量调研论证的基础上，通过对内外部形势研判、区域经济特点和行业政策的分析、市场变化的预判等方面的研究，先后编制完成《东升国际集团“十三五”发展战略规划》和《产业发展规划》，制定了追赶超越行动计划，明确了东升国际未来5年至10年的战略定位、发展方向、产业结构和主要举措等。

　　东升国际集团榆树湾煤矿

　　刚刚建成的东升国际榆神2×350MW热电联产项目

调整优化产业结构项目带动助推转型

　　东升国际集团经过5年多时间的实践与探索，确立了坚持以煤炭为基础，相关联产业多元发展的总体思路，并坚定不移地推进“四个一体化”+新能源的战略发展路径，推动新能源与常规能源协调发展，打造能源绿色高效开发与资源综合转化利用的全产业链，逐步形成上下游产业高度关联协调的产业发展格局。

　　公司对所属的4个矿井进行了扩能和安全改造，产能由原来的1280万提升到2000万，吨煤成本平均下降36元。其中榆树湾、杨伙盘、银河煤矿成为首批授权的“榆林煤”品牌生产矿井，煤炭开采全部实现了机械化、信息化，正朝着自动化、智能化开采迈进。此外，公司对所属的4家发电企业进行调整，关停了南郊和北郊两家高能耗电厂，对银河、汇通电厂实施脱硫、脱硝等环保节能改造工程，不仅保证了环保排放指标达标，而且双双取得电力业务许可证，实现了合法生产。通过增加热源、改造供热管网等一系列有力措施，供热面价由成立之初的680万平方米增加到1680万平方米，确保了榆林城区供热安全稳定。

　　密布的煤炭运销网络

　　东升国际集团经过多年物流运输模式探索，形成了集铁路、公路、海运为一体的全方位、立体化物流运输网络。其中铁路运输方面，在榆林市神府、榆神、榆横三大矿区采煤集中区，沿神朔铁路、包西铁路、靖神铁路专线建设有新城川、大保当等7个集运站，年中转发运能力可达2350万吨。随着市场形势的变化和公司发展需求，对集运站点布局进行了全面优化，新建了500万吨规模的朱盖塔集运站。公司还积极参股铁路建设，积极开展智能物流体系建设，依托互联网+物流，全面提升物流产业的市场综合竞争力。

　　建设中的佳县120万吨/年真空制盐项目

　　建设中的长隆光伏电站

　　东升国际集团因地制宜，以榆林及周边地区丰富的煤炭、岩盐等资源为依托，打造以煤基多联产、煤盐气化一体化为主的资源就地转化体系，生产高端、清洁的化工产品，实现煤炭的清洁利用。同时，依托榆林市丰富的风、光、生物质、地热等可再生资源与现有的土地资源以及区域内电网基础条件，不断拓宽产业发展渠道，示范推进太阳能光热发电，积极有序发展风电，因地制宜开发生物质能和地热能项目，加快建设智能微网，提升能源消费电力替代水平，利用风能、太阳能、储能等组合优势，探索多能互补集成优化发电项目，积极发展售电服务、充电桩、新能源运检服务和煤层气开发利用等新能源项目。5年来，在煤炭清洁利用、发电供热、新能源等方面已有12项专利技术获批部分已应用于生产。

扎实推进管理提升严控成本提质增效

　　管理水平的高低决定着企业发展的方向和持续经营的时间，良好的管控能力是推动企业发展主要源动力。5年来，公司不断推进管理创新，全面优化组织、制度、成本、绩效、安全和协调管理，持续提升管控能力，逐步构建并不断丰富完善具有东升国际特色的现代企业管理科学体系，初步构建了分级管控的制度体系、传承与创新的文化体系、多元发展的产业体系，突破了以绩效和岗位评价为基础的薪酬体系、符合集团实际的信息化体系和资金管理体系，集团化管理架构基本形成。

　　在生产经营实践中,公司不断拓展精益化生产管理模式,5年来，公司在能源市场多变、煤价跌宕起伏的情况下，生产成本控制良好，在同行业中一直保持领先优势，企业效益名列前茅。

　　员工是企业最大的财富。在保障员工基本权益的基础上，公司建立了员工福利、大病扶助、困难帮扶等一系列员工关怀机制和保障制度，大力实施关爱员工系列民生工程，培育员工共同价值理念。在管理方面，公司把常规管理与特色创建有机结合起来，逐步形成了富有特色、行之有效的内部管理模式。

　　集团公司机关2018年庆元旦拔河比赛

　　如果说安全生产是企业的生命线，环保建设则是企业的“防火墙”。东升国际集团立足以人为本，强化安全生产管理，加强安全文化建设，加大环境；ず妥酆现卫砹Χ，创造了自成立以来连续5年无职业病例、未发生一般及以上人身安全事故的良好局面，杜绝了一般以上环境事故的发生，在绿色发展道路上迈出了坚实的一步。

抓好党建强根固本党政齐心引领发展

　　“东升国际集团转型发展积累了许多宝贵经验,其中最根本的就是始终坚持党的领导。”党委书记赵勇说,集团党委坚持把加强党建工作与企业治理充分融合,才使集团发展有了正确的航向,获得了强大的智力支撑和组织保障。

　　东升国际集团2018年党建暨纪检工作会议

　　东升国际集团党委自觉担负主体责任,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。把企业党组织内嵌到公司治理结构中,通过修订《公司章程》,明确了党组织在企业治理结构中的地位,明确了党组织与董事会、监事会、经理层的职责边界,确定了党组织在决策、执行、监督各环节的具体权责和工作方式。坚持民主集中制,完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序,把党委研究作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。在组织架构上,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,实现了公司治理结构与党组织核心作用发挥有机结合。

　　立足企业实际,充分发挥基层党组织战斗力。根据业务点多、线长、面广的实际,东升国际集团在实践中探索形成了“五坚持、五同步”党建工作法,即:坚持管理共抓，组织建设与企业经营管理同步;坚持队伍共建，党员队伍与企业人才培育同步;坚持发展共促，先锋示范与科技创新同步;坚持责任共担，党风廉洁建设与管控体系建设同步;坚持文化共育，党建引领与企业文化建设同步，党的建设深入开展。目前,东升国际集团7家权属单位中,直接管理的党员1452人,共建立了8个党委,7个党总支,58个党支部,打造了过硬的基层党组织和战斗力强的党员队伍。

精准扶贫协同发展担当责任反哺地方

　　能力有多大，责任就有多大。公司在加快发展的同时，始终坚持企地共建、同步发展的理念，把反哺地方建设纳入企业发展规划，积极支援地方经济建设和公益事业，多渠道、多层面开展扶贫济困等社会活动，实现了企地协同发展目标，树立了国企良好的社会形象。

　　从2012年至2017年，公司每年支持地方建设和公益事业资金超过500万元。从2013年起，公司把反哺地方建设作为一项制度性政策，深入开展“扶贫济困”和“扶持产业”活动，支持地方贫困乡镇村组公路桥梁、农田水利、饮水工程及电网改造等基础设施建设，积极支援地方新农村建设，每年定点结对帮扶若干贫困村组和社区。2017年，公司加入助力脱贫攻坚榆林合力团，成立东升国际惠民电力公司，投资8000万元，帮助2400户贫困户脱贫。5年来，公司累计反哺地方建设资金和其他捐助近3000万元。2018年初，公司被陕西省脱贫攻坚指挥部评为“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”。

　　五年风雨兼程，五年科学经营。东升国际集团创造了良好的经济效益：2013—2017年度，年均实现营业收入101.03亿元，年均实现利润总额26.61亿元，年均实现净利润21.91亿元，年均贡献税金21.05亿元，国有资产年均增长16.22%，资产负债率始终控制在45%以下。特别是2017年，东升国际集团抓住煤炭价格高位运行的机遇，在未增产的前提下，通过提质增效、降本增效等措施，实现营业收入152.09亿元，实现利润总额54.67亿元，为国家和地方作出了积极贡献。

　　东升国际5年，改革是主线，发展是主题，创新是动力。长风破浪会有时,合心共进铸未来。6000名东升国际人正以“敢叫日月换新天”的改革勇气,“扶摇直上九万里”的创新锐气,加快向“幸福东升国际”奋勇前进。